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जोखिम के घटक

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बाजार जोखिम के प्राथमिक स्रोत क्या हैं? | इन्व्हेस्टॉपिया

आपदा जोखिम प्रबंधन

आपदा जोखिम प्रबंधन नए आपदा जोखिमों को रोकने, मौजूदा आपदा जोखिमों का न्यूनीकरण और अवशिष्ट जोखिमों का प्रबंधन करने, सुनम्यता को सुदृढ़ करने तथा क्षति को कम करने में योगदान प्रदान करने हेतु आपदा जोखिम न्यूनीकरण नीतियों एवं रणनीतियों का अनुप्रयोग है।

आपदा जोखिम प्रबंधन चक्र को तीन चरणों में विभाजित किया जा सकता है:

आपदा-पूर्व (Pre-disaster): यह एक निवारक प्रक्रिया है। इसमें ऐसे उपाय सम्मिलित हैं, जो आपदा की स्थिति में सरकारों, समुदायों और व्यक्तियों को तीव्र अनुक्रिया करने में सक्षम बनाते हैं, ताकि आपदा का प्रभावी तरीके से सामना किया जा सके। इसमें चार घटक शामिल हैं:

  • जागरुकता और क्षमता निर्माण: लोगों को खतरे के जोखिम की सीमा और इसके प्रति उनकी सुभेद्यता के संबंध में जागरुक बनाना तथा उन्हें इस प्रकार आपदा प्रबंधन रणनीति में शामिल करना, जो उन्हें स्वयं और अपनी संपत्तियों को काफी हद तक सुरक्षित करने में सक्षम बनाता हो।
  • नियोजन: निवारक उपायों, सुरक्षा उपायों, पुनर्बहाली विकल्पों आदि के संदर्भ में नियोजन, आपदा जोखिम का अनुमान लगाने और उसके अनुसार बचाव कार्यों को संचालित करने में सहायता करता है।
  • निगरानी: तैयारी के तहत सभी कार्यक्रमों और योजनाओं की सावधानीपूर्वक निगरानी करने की आवश्यकता होती है, ताकि किसी भी संभावित त्रुटि से बचा जा सके।
  • त्वरित चेतावनी प्रणाली: यह सरकारी एजेंसियों को आपदा प्रवण क्षेत्रों में सार्वजनिक सूचना प्रेषित करने में सक्षम बनाता है, ताकि किसी खतरे के पश्चात त्वरित आवश्यक कार्यवाही की जा सके।

जोखिम आकलन के बारे में आपको जो कुछ पता होना चाहिए

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हम एक जोखिम को एक अनिश्चित घटना के रूप में परिभाषित कर सकते हैं जो एक परियोजना को एक ठहराव में ला सकती है, जिससे हमें परियोजना के उद्देश्य नहीं मिल सकता। कहा गया देखने लायक दृश्य. कोई भी परियोजना पूरी तरह से प्रतिरक्षित नहीं है परियोजना जोखिम.

एक सावधानीपूर्वक योजना की मदद से, हम ज्ञात जोखिमों का पूर्वाभास कर सकते हैं और उन्हें समाप्त कर सकते हैं। हालांकि, अज्ञात जोखिमों को संबोधित करना अधिक कठिन है। संभावित परियोजना जोखिमों को पहचानने, टालने या कम करने के लिए, संगठन उपयोग करते हैं a जोखिम मूल्यांकन रणनीति. एक जोखिम मूल्यांकन निम्नलिखित तत्वों से मिलकर बनता है:

किसी परियोजना के प्रति चरण का जोखिम मूल्यांकन

जोखिम की पहचान

जोखिम की पहचान करना पहला कदम है और इसके लिए टीम के सभी सदस्यों की सक्रिय भागीदारी की आवश्यकता होती है, चाहे उनकी भूमिका कुछ जोखिम के घटक भी हो। इसके अलावा, परियोजना के किसी भी हिस्से में शामिल कोई भी व्यक्ति चर्चा में भाग लेने के लिए पात्र है।

इस कदम का उद्देश्य परियोजना के बाद के चरणों में उत्पन्न होने वाले संभावित जोखिमों की पहचान करना है। चूंकि कई कारक योगदान करते हैं परियोजना की विफलता नेतृत्व कर सकते हैं, मुख्य भागों पर चर्चा की जानी चाहिए:

  • तकनीकी तौर पर।
  • सामग्री।
  • लागत।
  • लोग।
  • वित्तीय।
  • प्रबंधन।
  • योजना।

यदि पूरी टीम भाग लेती है, तो आप संभावित समस्याओं के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करेंगे, अन्यथा आप कुछ चूक सकते हैं। हम परियोजना जोखिमों पर चर्चा कर सकते हैं। आप किसी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल में रिकॉर्ड या दस्तावेज़ कर सकते हैं।

जोखिम मूल्यांकन, पिछली परियोजनाओं से सीखें

जोखिम की संभावना की गणना

समाप्त करने के लिए कई जोखिमों से निपटने के दौरान, पिछली परियोजनाओं का विश्लेषण करके उनकी घटना की संभावना का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है। पिछली परियोजनाओं का मूल्यांकन सुराग प्रदान कर सकता है जिसका हम अनुसरण कर सकते हैं या टीम के सदस्यों से अन्य परियोजनाओं में शोस्टॉपर्स के साथ उनके अनुभवों के बारे में पूछ सकते हैं। इस तरह हम पहचान सकते हैं कि कौन से जोखिम हमारी परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं।

फिर हम तय करते हैं कि पहले किस जोखिम को टालना है और किससे बाद में निपटना है। हम जोखिमों को उच्च, मध्यम और निम्न के रूप में वर्गीकृत करते हैं ताकि हम उन्हें ठीक से प्रबंधित कर सकें।

परियोजना जोखिमों की संभावना का निर्धारण करते समय, हम अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा करने के बजाय इनपुट का विश्लेषण करने पर भरोसा कर सकते हैं।

जोखिम से बचना

यदि हमें कोई परियोजना जोखिम मिलता है जिससे हम बच सकते हैं, तो हम परियोजना में इस जोखिम को जल्दी समाप्त करने पर विचार कर सकते हैं। जोखिम से बचने के लिए, हम आमतौर पर उपयोग करते हैं तकनीकी रणनीतियाँ जिनकी सफलता दर 100 प्रतिशत है।

हालांकि कुछ जोखिम से बचा जा सकता है, यह हमेशा संभव नहीं होता है। ऐसे जोखिम हैं जिनसे हम बच नहीं सकते। उदाहरण के लिए, यदि हमारी परियोजना के लिए बीमारी के कारण उच्च अनुपस्थिति का जोखिम है, तो हम लोगों को भरने के लिए आरक्षित कर जोखिम के घटक जोखिम के घटक सकते हैं। इस तरह हम इस तरह के जोखिम को परियोजना को पंगु बनाने से रोक सकते हैं।

ऐसे आसन्न और अपरिहार्य परियोजना जोखिमों के लिए, हमारे पास एक जोखिम प्रबंधन योजना होनी चाहिए। इस योजना का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि ऐसी घटना होने पर परियोजना पर न्यूनतम प्रभाव पड़े।

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हमें प्रायः प्री-फीड चरण में ही ओबीई ठेकेदार के रूप में लगा लिया जाता है जिससे हमें डिजाइन, इंजीनियरिंग और अधिप्राप्ति प्रक्रिया में महत्वपूर्ण मूल्य संवर्धन का अवसर प्राप्त हो जाता है। स्वामी और ईआईएल अपने-अपने अनुभव के सम्‍म‍िश्रण से न केवल एक यथार्थपरक समय सीमा एवं परियोजना लागत तय करने में सक्षम होते है बल्कि प्रारम्भ में परियोजना निष्‍पादन कार्यनीति तैयार कर लेते है जिससे कि परियोजना को समय से पहले पूरा करके तय कीमत को कम किया जा सके और अधिक समय लगने से बचा जा सके।

कमोडिटी जोखिम

कमोडिटी की कीमत जोखिम एक वस्तु की कीमत में उतार-चढ़ाव के कारण बाजार मूल्य में अस्थिरता है। कमोडिटी जोखिम बाजार के विभिन्न क्षेत्रों, जैसे एयरलाइन और कैसीनो गेमिंग को प्रभावित करता है। एक वस्तु की कीमत राजनीति, मौसमी परिवर्तन, तकनीक और मौजूदा बाजार स्थितियों से प्रभावित है।

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि कच्चे तेल की एक बड़ी मात्रा है, जिसने पिछले छह महीनों में हर दिन तेल की कीमतें गिरने का कारण बना हैतेल ड्रिलिंग कुओं में भारी निवेश करने वाली कंपनी कमोडिटी प्राइस जोखिम का सामना करती है। कंपनी का लाभ मार्जिन भी उतना ही कम होगा क्योंकि यह अभी भी उसी कीमत पर काम कर रहा है लेकिन कच्चे तेल की कीमतें गिर रही हैं। इसका जोखिम के घटक मुनाफा कम होगा। कंपनी इस खतरे को हेज करने और तेल की कीमतों की अनिश्चितता को कम करने के लिए वायदा या विकल्प का इस्तेमाल कर सकती है।

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